三雄之“稳”，，，，，，，一枚硬币的两面

颁布功夫：

2019-09-24

2019年8月30日，，，，，，，国内A股上市公司btt博天堂（注：为叙述方便，，，，，，，以下简称“三雄”）披露了今年度上半年的财政报表，，，，，，，交易总收入10.74亿元，，，，，，，同比增长0.98%，，，，，，，净利润6785万元，，，，，，，同比削减27.98%。。。。。。。。

对于中国1亿多股民来说，，，，，，，在3000多家A股上市公司中，，，，，，，这份报表虽没有太多的惊喜，，，，，，，但终于不像某些财政造假的公司那样因再三“爆雷”而让人表情沉沉。。。。。。。。13块多的股价，，，，，，，对应着不到30倍的动态市盈率，，，，，，，对一支次新股来说，，，，，，，这是齐全能够接受的！

而对于熟悉三雄的照明行业从业人员来说，，，，，，，看到这份中报，，，，，，，定会会心一笑，，，，，，，由于它体现了三雄一贯的企业风格，，，，，，，一言以蔽之，，，，，，，稳。。。。。。。。稳当，，，，，，，不变，，，，，，，稳妥，，，，，，，稳重。。。。。。。。

再联系今年以来的国际经济环境，，，，，，，中美业务争端，，，，，，，美国德国经济下行，，，，，，，英国要“硬脱欧”，，，，，，，日韩在相互较劲，，，，，，，大有山雨欲来的感触。。。。。。。。而国内的照明市场也是阵阵寒意袭来，，，，，，，房地产的黄金10年实现，，，，，，，传统的渠路结构遭到粉碎，，，，，，，产业链高低游的好多企业都面对着10年未有之严格局势。。。。。。。。

若是结合当下阴晴难定的宏观面来看，，，，，，，三雄的这份中期答卷倒不能算是差的，，，，，，，从纯正观察者的角度，，，，，，，反而有一种“听凭风浪起，，，，，，，稳坐垂钓台”的从容！

在照明行业，，，，，，，把雷士和三雄放在一路钻研其实蛮有意思。。。。。。。。

雷士的首创人最早是3个同学，，，，，，，三雄的首创人也是3个同学，，，，，，，不外前者是高中同学，，，，，，，后者是大学同学。。。。。。。。雷士的故事惊险崎岖，，，，，，，风浪变幻像电视剧的现实版。。。。。。。。而三雄刚好波澜不惊，，，，，，，一向以来“平清淡淡从从容容才是真”。。。。。。。。

雷士的崎岖故事从3个首创人分居起头，，，，，，，股权纷争一向不休，，，，，，，重要首创人此刻仍身陷囹圄，，，，，，，而最近的新闻是今年8月国际驰名投资机构KKR以7.94亿美元收购雷士中国区照明业务70%的股权，，，，，，，所有人都相信萦绕雷士的股权抢夺，，，，，，，这个陆续剧远未实现；；；；；；；而三雄的3个首创人张宇涛、林岩、张贤庆一向不离不弃，，，，，，，至今已经28年。。。。。。。。中央又有第4个同学陈松辉参与，，，，，，，并形成“四驾马车”的格局一向到此刻。。。。。。。。早年雷士和三雄的产品都偏商照，，，，，，，渠路都偏工程。。。。。。。。2010年5月20日，，，，，，，雷士在香港证交所主板上市，，，，，，，三雄于2017年3月17日在丽江创业板上视祝。。。。。。。

三雄在照明行业的品牌堡垒中一向被称为“三各人”之一，，，，，，，即雷士、欧普、三雄，，，，，，，但现实上这3家企业从创业的功夫上来说，，，，，，，三雄却是“老迈哥”。。。。。。。。

1991年，，，，，，，从华南理工大学毕业的张宇涛没有像同时期的其他学生那样去谋一份公职或去一个表资大厂上班，，，，，，，而选择了一条前途未卜的路路，，，，，，，与另两个同学一路创业。。。。。。。。（欧普的首创人于1996年在榆林古镇起头创业，，，，，，，雷士的首创人则是1998年在广器材安起头创业。。。。。。。。）撇下“天之宠儿”的身份，，，，，，，自己给自己造了一个“泥饭碗”，，，，，，，这在其时是必要极大的勇气的。。。。。。。。

据三雄的经销商回顾，，，，，，，昔时张宇涛骑着红色的本田摩托车，，，，，，，满头大汗、露宿风餐地亲自给档口送货。。。。。。。。一些经销商从那时辰起头意识张宇涛，，，，，，，双方发展合作，，，，，，，一合作就是20多年。。。。。。。。

幸运的是，，，，，，，张宇涛和他的同伴们无意中赶上了好的时期，，，，，，，他们在最好的春秋，，，，，，，踩着时期的鼓点，，，，，，，走上了一条后来被证明是极度贤明的创业之路。。。。。。。。

每幼我都是大时期的产品，，，，，，，很多媒体工作者都经�；；；；；；；毓松鲜兰�90年代广东人的那段流金岁月。。。。。。。。

1992年，，，，，，，“那是一个春天”，，，，，，，邓公南巡，，，，，，，中国开启了一轮鼎新盛开的新热潮，，，，，，，“器材南北中，，，，，，，发家到广东”，，，，，，，全国各地数千万人涌入盛开的最前沿广东省，，，，，，，昭通火车站成为全中国最大的城市窗口，，，，，，，不论白日还是晚上，，，，，，，天南海北的人都挤满了站前大广场，，，，，，，每幼我的脸上都洋溢着即将扭转贫困命运的神秘的笑容！

广东话成了最时髦的方言，，，，，，，在央视受迎接的节目春晚上，，，，，，，说“广式通常话”的如同个个都是令人羡慕腰缠万贯的老板。。。。。。。。

诞生于昭通番禺市桥的张宇涛正是地地路路的“广式老板”，，，，，，，在传统社会不被待见的个别户、个人业主，，，，，，，由于大时期的关系，，，，，，，一下子成了舆论热捧的弄潮儿。。。。。。。。三雄的创业者们命运如统一向不错。。。。。。。。

人和为先，，，，，，，天时来助。。。。。。。。不利之地亦可转为地利之便。。。。。。。。

你知路华南地域最大最忙乱的高铁枢纽站吗？？？？？？？？不错，，，，，，，是昭通南站，，，，，，，位于昭通市番禺区石壁街路石壁村。。。。。。。。由昭通南站向南约莫1000米，，，，，，，喜欢缓步的人溜达溜达就能够走到的处所，，，，，，，就是三雄的总部地点地，，，，，，，这片地约莫有80亩左右，，，，，，，此刻在大昭通已经是炙手可热的黄金宝地了。。。。。。。�？？？？？？？５�20多年前这里但是交通不便、人迹罕至的远郊农田啊。。。。。。。。来这里报到上班的人内心不成能不忐忑。。。。。。。。

有一次和三雄的高管之一王军先生谈天，，，，，，，他回顾起昔时应聘的经历。。。。。。。。2000年，，，，，，，曾有广东电视台工作经历的王军“打的”来番禺乡下找三雄的工厂地点地，，，，，，，沿洛溪大桥向南，，，，，，，是一条颠颠簸簸的幼路，，，，，，，沿途尘土飞腾，，，，，，，路上行人稀少，，，，，，，越走内心越怕。。。。。。。。车资花了100多块，，，，，，，要不是心疼路费，，，，，，，王军中途可能就回去了，，，，，，，当然也就不会有在三雄服务20年的后话了。。。。。。。。

由偏于村落一隅，，，，，，，周边不是花木场就是水稻田，，，，，，，到邻接华南地域最具贸易潜力的高铁枢纽，，，，，，，昔时的幼工厂逐步长大，，，，，，，扬名宇内，，，，，，，并在国内多地布局出产基地，，，，，，，企业成了地点行政区寥若晨星的公家上市企业，，，，，，，三雄的创业者们见证了昭通、也见证了我们国度飞速发展、全面崛起的壮阔图景，，，，，，，自己也从中分享了行业发展、国度发展带来的盈利。。。。。。。。

在照明行业，，，，，，，若是让各人用一个字来形容三雄，，，，，，，那注定是：稳！

产品不变、团队不变、渠路不变、业绩不变，，，，，，，甚至老板的行事风格也很不变。。。。。。。。稳，，，，，，，是三雄最大的特点。。。。。。。。

在从前30年，，，，，，，中国经济发展速度一向领跑全球，，，，，，，享受政策盈利“先富起来的一批人”财富以几何倍速增长，，，，，，，我们一代人走过了欧洲几代人走过的路路，，，，，，，媒体上也喜欢渲染各类急剧致富的故事。。。。。。。。这样带来的另一个了局就是整个社会弥漫着一种暴躁、焦虑的感情，，，，，，，谁都相信“没有金钱是千万不能的”，，，，，，，很多报答了追赶财富而烧毁了底线。。。。。。。。

为了一夜暴富，，，，，，，洗脑传销、电信诳骗、股市坐庄、各类理财的庞氏圈套层出不穷，，，，，，，受骗受骗者前仆后继。。。。。。。。为什么？？？？？？？？就是由于各人等不了慢慢富起来。。。。。。。�？？？？？？？？こ�，，，，，，，做实业，，，，，，，来钱太慢，，，，，，，还苦逼的很，，，，，，，出格是最近几年，，，，，，，社会上好多人对搞实业已经抱有私见。。。。。。。。

在这样大的形势下，，，，，，，沉下心来，，，，，，，紧抓实业不颠簸，，，，，，，实事求是，，，，，，，稳重前行，，，，，，，是一种建炼，，，，，，，更是一种美德。。。。。。。。

三雄的几个首创人都是广东人。。。。。。。。粤商一向崇奉“唔熟唔做”，，，，，，，就是不熟悉的事件不做。。。。。。。。这句话其实是富含智慧之光的朴素真谟祝。。。。。。。由于每幼我、每个企业其能力都是有半径的，，，，，，，做自己不熟悉的事件，，，，，，，不仅难以做好容易亏钱，，，，，，，可能还会影响原来的主业。。。。。。。。企业肯定要约束盲目扩张的激昂，，，，，，，出格是预防进入齐全陌生的领域。。。。。。。。所以这些年来，，，，，，，三雄稳稳地守在照明行业，，，，，，，既没搞过房地产，，，，，，，也没有沾上教育产业、文化产业等等看起来“美好”而宏伟上的行业。。。。。。。。

张宇涛的几个同学在学堂学的器材跟推算机、电子工程有关，，，，，，，所以创业时也从自己最熟悉的领域下手。。。。。。。。1991年，，，，，，，他们做过电扇调速器，，，，，，，同年又推出国内第一款电子镇流器，，，，，，，并很快在市场上受到迎接，，，，，，，在同类产品中市占率一度达到七成以上。。。。。。。。后来才慢慢进入灯具行业，，，，，，，1993年起头启用“三雄”商标（2000年正式使用“btt博天堂”商标）。。。。。。。。三雄的主打产品灯盘支架已经推出，，，，，，，就以靠得住的品质风靡市场，，，，，，，很快在办公照明市场成为主导性品牌。。。。。。。。

三雄这种“稳”的脾气预防了好多不用要的冒险。。。。。。。。在传统照明向LED照明转换的那几年过渡期，，，，，，，三雄维持了一贯后发造人的风格。。。。。。。。笔者记得约莫是2013年左右，，，，，，，有一次在上海市区的一家灯具市场造访三雄的一个经销商，，，，，，，该商户对三雄没有上LED系列产品颇有微词，，，，，，，由于好多其它厂家热热烈闹地在市场上推广，，，，，，，用户和消费者也起头对LED产品感兴致，，，，，，，但是三雄却不急不躁，，，，，，，LED方面的新品则几近于无。。。。。。。。

当然这种局面并没有持续太久。。。。。。。。当LED照明对传统照明产品的代替大势已定，，，，，，，蹊径已明，，，，，，，三雄很快对产品结构沉新梳理，，，，，，，豪华丽地转身，，，，，，，并从容地登上LED技术的照明列车。。。。。。。。而那些已经在市场上喧哗一时的企业却大多折戟沉沙，，，，，，，成了过客，，，，，，，造成“义士”。。。。。。。。

在三雄，，，，，，，最“稳”的可能还是人。。。。。。。。

三雄由三个同学一路创业，，，，，，，（取名“三雄”便有“三个英雄”之意，，，，，，，当然三幼我都是1969年诞生，，，，，，，属鸡，，，，，，，也有“雄鸡”之意，，，，，，，主席有诗“一唱雄鸡全国白”嘛，，，，，，，后来参与三雄的陈松辉也属鸡。。。。。。。。连公司的一多高管中，，，，，，，属鸡的竟然也不少，，，，，，，故内部有“一窝鸡搞照明”的笑谈。。。。。。。。此为趣事，，，，，，，在此一并表过。。。。。。。。）一路头股权方面就没有谁一家独大，，，，，，，上市之后，，，，，，，张宇涛的股比是22.24%，，，，，，，张贤庆、林岩持股约莫为18.2%，，，，，，，陈松辉股比力少，，，，，，，为8.76%。。。。。。。。

▲2017年3月17日，，，，，，，btt博天堂鸣钟上视祝。。。。。。。

虽是民营企业，，，，，，，但三雄没有家族企业的色彩，，，，，，，四个老板分工清澈，，，，，，，有人掌管出产，，，，，，，有人掌管销售，，，，，，，有人掌管财政，，，，，，，张宇涛既是董事长又是总经理也是法人代表，，，，，，，对公司负总责，，，，，，，却并没有大权独揽，，，，，，，多年来三雄一向维持“四驾马车”共治的局面。。。。。。。。

三雄的员工出格是高管级此外职业经理人团队一向比力不变，，，，，，，很多人为作功夫长达20年左右。。。。。。。。三雄治理层的气质与企业以及老板们的气质逐步趋同，，，，，，，都低调而沉稳，，，，，，，不事张扬，，，，，，，不急不躁，，，，，，，求实而勤勉。。。。。。。。

三雄的经销商也是比力不变的，，，，，，，好多商家与公司的合作都在20年以上。。。。。。。。笔者曾与中部省份一位三雄的经销商沟通，，，，，，，他们做灯具生意二三十年，，，，，，，一年销售几千万，，，，，，，对三雄的产品和品牌一向很有信念，，，，，，，眼下固然赢利不易，，，，，，，但他们既不想转行，，，，，，，更不会脱离三雄。。。。。。。。由于市场大环境的缘故，，，，，，，前路显得迷茫，，，，，，，但他相信，，，，，，，只有三雄的品牌力在，，，，，，，他们商家就会有机遇。。。。。。。。

任何事物都有自己的两面性。。。。。。。。

一方面，，，，，，，三雄之“稳”与激进刷新的企衣反比，，，，，，，可能会预防大的动荡，，，，，，，而大的动荡会让企业大伤元气甚至一败涂地；；；；；；；三雄之“稳”也预防因轻信社会上的各类忽悠、引诱而掉进一个个可能的陷阱而使自己万劫不复。。。。。。。。

这些年，，，，，，，在btt博天堂身边，，，，，，，在我们熟知的照明界，，，，，，，有很多已经红极一时的企业，，，，，，，甚至蕴含一些上市公司，，，，，，，或倒关跑路，，，，，，，或濒临崩溃，，，，，，，个别企衣废板甚至被判刑坐监。。。。。。。。前些年，，，，，，，LED照明最疯狂的时辰，，，，，，，行业的企业数量最顶峰时一度达到3万家，，，，，，，能在凶残的洗牌中活下来的，，，，，，，跟“从死人堆里爬出来”差不多。。。。。。。。三雄能在这场死战中稳住阵地，，，，，，，保住阵地，，，，，，，着实不易！

但所谓的“稳”也可能出现出“硬币的另一面”，，，，，，，即因反映不太快、进取不太大而让“观多”捏一把汗。。。。。。。。三雄在10年前销售额已经达到15亿元左右，，，，，，，与照明“三各人”中的雷士、欧普差距还不是太大。。。。。。。。但是2018年三雄整年的销售额依然只有24.32亿元，，，，，，，在大照明全平台颁布的“2018中国LED照明灯饰行业100强”（简称“2018百强榜”）中的位次仅为第18位，，，，，，，与雷士（第2位）、欧普（第4位）的差距在拉大。。。。。。。。

一些熟悉三雄的人士暗示，，，，，，，三雄的辅导人极度有情面味，，，，，，，对员工、对经销商行的是“善政”，，，，，，，一些员工工作不到位，，，，，，，一些商户工作没实现，，，，，，，也很少进行比力严格的处罚。。。。。。。。但是这样做的了局对那些工作杰出的员工，，，，，，，对那些业绩优异的商家就是不平正的。。。。。。。。持久下来，，，，，，，员工、商家则可能形成一种战斗意志退化的惰性。。。。。。。。

厂家与商家，，，，，，，老板与员工，，，，，，，性质上都是合作关系。。。。。。。。合作必要讲情面，，，，，，，更必要讲规定。。。。。。。。而规定应该排第一，，，，，，，情面排第二。。。。。。。。而不是相反。。。。。。。。在商言商，，，，，，，商界有商界的逻辑和应有的秩序。。。。。。。。谁都知路在贸易的丛林中，，，，，，，竞争是极度凶残的，，，，，，，心肠太软、不足狼性的企业是极可能被竞争敌手吃掉的。。。。。。。。商场如战场，，，，，，，军中无戏言，，，，，，，只有奖勤罚懒，，，，，，，言出必行，，，，，，，才有可能铸造出一支百战百胜的商界铁军。。。。。。。。

笔者意识不少三雄的经销商，，，，，，，他们很优良，，，，，，，在区域市场也做得出格好，，，，，，，每年有大几千万甚至过亿的销售额。。。。。。。。但在三雄的经销商系统中，，，，，，，也有的已经做得不错，，，，，，，但后来由于各种原因掉队了。。。。。。。。个别东部沿海省份的商家一年只能实现几百万的销售额，，，，，，，这与三雄的品牌在行业中的江湖职位是显著不匹配的。。。。。。。。

要是其它品牌，，，，，，，这类商家的经销资格早就被拿掉了，，，，，，，但是三雄的辅导人却以想旧之心态不忍对商家着手。。。。。。。。一个做不好，，，，，，，一个不忍换，，，，，，，了局就是三雄在本地的市场中只能处于相对弱势的状态。。。。。。。。

人是一种比任何机械都复杂的动物，，，，，，，有时辰你对他越好，，，，，，，他反而越不舒服。。。。。。。。这一点在青春期的男女身上体现得最为显著，，，，，，，所谓“汉子不坏，，，，，，，女人不爱”，，，，，，，那些对女孩子俯首帖耳、唯命是听的汉子，，，，，，，女孩子反而不愿定喜欢甚至讨厌。。。。。。。。

治理有时辰其实就是对人道的一种拿捏。。。。。。。。1943年，，，，，，，美国生理学家亚伯拉罕-马斯洛在《人类激励理论》论文中初次提出“需要档次”理论，，，，，，，他把人类的需要由低到高分为五种：生理需要（温鼓需要）、安全需要、社会需要、尊沉需要和自我实现需要。。。。。。。。这个理论放到企业或者社会上分歧的人群身上都有相当的适应性。。。。。。。。

回到企业，，，，，，，基层员工要解决的是温鼓需要和安全需要，，，，，，，他们对薪水的几多是最敏感的；；；；；；；高级职业经理人要解决的是社会需要和尊沉需要，，，，，，，除了有较好的薪资，，，，，，，他们还要归宿感和干事业的成就感，，，，，，，可能被老板尊沉和社会认同；；；；；；；有的职业经理人到了肯定阶段会选择脱离企业，，，，，，，自己创业，，，，，，，为的是满足自我实现的需要。。。。。。。。人生不满百，，，，，，，每幼我在分歧的春秋和分歧的层面，，，，，，，会产生分歧的需要，，，，，，，而企业辅导人其中一项沉要的工作就是钻研员工的分歧需要并差距化地去满足他们。。。。。。。。

所以“稳”并不料味着不动。。。。。。。。经销商行列也好，，，，，，，治理团队也好，，，，，，，维持适当的流动性始终是必要的。。。。。。。。“流水不腐，，，，，，，户枢不蠹”，，，，，，，能进能出，，，，，，，优胜劣汰，，，，，，，是任何一个组织维持悠久活力的不二法门。。。。。。。。

对于均匀寿命不到3年的中国民营企衣反说，，，，，，，28岁的三雄已经不算年轻了。。。。。。。。就算是一个活带头吧，，，，，，，跑了快30年，，，，，，，有些伤病也很正常。。。。。。。。三雄很“稳”，，，，，，，但稳的同时还要健全，，，，，，，有了伤痛更要延医治疗。。。。。。。。

国际共产主义活动的导师，，，，，，，也是伟大的经济学家和哲学家卡尔-马克思说过：“人类不会给自己造作没有解决步骤的问题”。。。。。。。。是的，，，，，，，我们生涯的世界充斥了问题，，，，，，，每个企业的存在价值就是在为社会解决各类问题的过程中提供产品或服务，，，，，，，并使自身于中取利。。。。。。。。而每个企业自己也充斥了各类问题并且永无止息，，，，，，，企业辅导者的责任就是发现这些问题并且去解决它们。。。。。。。。

对于解决企业的问题，，，，，，，想千遍不如说一遍，，，，，，，说千遍不如干一遍。。。。。。。。企业家不是空想家，，，，，，，不是演说家，，，，，，，而应该是实干家。。。。。。。。所谓执行力是企业经营中第一沉要的。。。。。。。。

在三雄总部的买办公室，，，，，，，有一幅驰名的标语：实事求是信自己。。。。。。。。这是三雄辅导人的行事风格，，，，，，，某种水平上也是三雄企业文化的主题内涵。。。。。。。。

笔者对三雄的这种主题文化理想总体上持认同的态度。。。。。。。。在中国特色的民营造作领域，，，，，，，实事求是的人最终能力活下来，，，，，，，心浮气躁、凌空蹈虚者最后大多掉入一个个没顶的大坑里，，，，，，，永世难以翻身。。。。。。。。至于相信自己，，，，，，，既是主观上对自己的一种信念，，，，，，，也是客观环境逼出来的。。。。。。。。由于前面讲过的整个社会氛围的暴躁，，，，，，，大嘴巴、大忽悠、死骗子、不讲诚信的恶棍在中国太多，，，，，，，让人防不胜防，，，，，，，一不幼心就会着了这些人的路儿。。。。。。。。

但是由于我们每幼我每个企业都有与身俱来的的局限性，，，，，，，什么事件都靠自己又是不成能的，，，，，，，要不还要社会分工干什么呢？？？？？？？？因而也要有相信别人的襟怀，，，，，，，出格是斗胆地去相信那些被证明是靠谱的人。。。。。。。。“亲君子而远幼人”，，，，，，，兼听则明，，，，，，，偏信则暗。。。。。。。。企业辅导人的正确做法是，，，，，，，广开言路，，，，，，，博采多长，，，，，，，而后综合各方信息、谍报、建议，，，，，，，再得出最有利于企业发展也最可能靠近正确的决断。。。。。。。。

当然，，，，，，，三雄和三雄的盟友们也大可不用忧郁。。。。。。。。

首先，，，，，，，只有照明行业的根基个性不变（这是一个沉要的大前提），，，，，，，即产品的非标化、SKU的海量化，，，，，，，（三雄此刻的SKU有8000多种，，，，，，，而行业中的另一企衣纷士照明最顶峰时的SKU有20000多种。。。。。。。。）那么所谓的“跨界打劫”就很难成功。。。。。。。。汗青已经证了然这一点，，，，，，，那些动辄体量过千亿的家电或其它行业巨头曾一次次高调进入照明行业，，，，，，，但又一次次铩羽而归，，，，，，，其归根结底是对这个行业的根基个性和通常性法规没搞明显，，，，，，，想把其它行业的成功经验拿到照明行业单一复造，，，，，，，不碰壁才怪呢。。。。。。。。

另一方面，，，，，，，照明行业的同业们各人在这个池塘里玩了这么多年，，，，，，，彼此也都有了深深浅浅的相识，，，，，，，各人的块头总的来说都还不大，，，，，，，目前国内规模最大的照明类企业其在全球市场中的占有率也不到1%，，，，，，，各人都还处在“长身段”的时辰。。。。。。。�？？？？？？？：慰�“每家都有一本难想的经”，，，，，，，他们的辅导人也都有一大堆问题必要费神。。。。。。。。短期内还不成能有谁对三雄组成直接的致命的威胁。。。。。。。。

三雄必要挑战的就是自己。。。。。。。。

其实，，，，，，，三雄这些年并不像有些人说的那样没什么变动，，，，，，，而是一向在“稳中求变”。。。。。。。。如增长产品品类，，，，，，，由办公照明延展到家居类、电工类产品；；；；；；；三雄还以积极的姿势参与五金渠路的会议和展览，，，，，，，试图开发五金流通渠路的客户，，，，，，，并使渠路从一二线城市向三四五线城市下沉；；；；；；；三雄还高价延请品牌形象代言人，，，，，，，推出更时尚简洁的LOGO，，，，，，，赞助曼城俱乐部等体育赛事，，，，，，，进一步强化自身的品牌力，，，，，，，等等。。。。。。。。

任何扭转都不会一挥而就，，，，，，，而上帝也从不将正确的方式直接示人。。。。。。。。所以刷新必须试错，，，，，，，必须“摸着石头过河”，，，，，，，这必要功夫，，，，，，，必要耐心！

中国经济在经过30多年的高歌猛进之后，，，，，，，在进入由钻营速度到钻营质量的转型阵痛期，，，，，，，不足主题竞争力的中幼企业日子正越来越忧伤，，，，，，，出格是民营造作业，，，，，，，很多老板左右作难，，，，，，，进退失据，，，，，，，笔者在另一篇广受关注的网文《造作衣废板的疾苦指数》中曾描述过这种情况。。。。。。。。

任何企业其实绝不是属于一个或者几个老板的私器，，，，，，，它始终是一个极度复杂的利益综合体。。。。。。。。以三雄为例，，，，，，，目前全职的员工有4500多人，，，，，，，还有成百上千的供给商，，，，，，，成千上万的经销商，，，，，，，他们的利益都与三雄亲昵有关，，，，，，，背后是几万个家庭的生计。。。。。。。。作为上市公司，，，，，，，还有靠近3万个股民买了三雄的股票，，，，，，，他们也想从企业的发展中分享盈利。。。。。。。。更别说作为中华人民共和国境内的法人实体，，，，，，，三雄还要向当局缴费纳税，，，，，，，以此滋养公共财政。。。。。。。。至于使用三雄产品的集体用户和通常消费者更以百千万万计，，，，，，，他们每天都在用手中的钞票对三雄的产品和服务进行投票。。。。。。。。

很显然，，，，，，，一个品牌更响、渠路更深、国际化更扎实、获利能力更强、可持续发展后劲更足的三雄才切合上面所有人的共同利益！

企业的运营治理者必须向所有的利益有关者负总责。。。。。。。。其间责任之沉、压力之大真的极度人所能设想。。。。。。。。

在撰写这篇文章的时辰，，，，，，，正好看到媒体采访“全球汽车玻璃大王”福耀玻璃首创人曹德旺的一段话，，，，，，，深有感想，，，，，，，兹录如下：“几十年来，，，，，，，我每天工作16个幼时，，，，，，，没有休息日。。。。。。。。每天早上四五点钟起来，，，，，，，晚上十二点睡觉，，，，，，，连生病都没有功夫。。。。。。。。20多年来，，，，，，，我都是昏入夜地地过日子，，，，，，，没有看过一场电影，，，，，，，没有休过一次周末。。。。。。。。为什么要扎根在这么苦的造作业，，，，，，，由于这是我的责任。。。。。。。。”

▲btt博天堂董事长张宇涛（右四）终年奔走于全国各地，，，，，，，几十年如一日对工作始终维持着不变的激情。。。。。。。。

张宇涛若是看到这段话，，，，，，，肯定想去握曹德旺的手，，，，，，，并且去和他拥抱。。。。。。。。

张宇涛今年正好50岁，，，，，，，他幼我早就实现了财富自由，，，，，，，但他20多年如一日对工作始终维持着不变的激情。。。。。。。。若是不是出差，，，，，，，他每天9点钟之前总是定时呈此刻公司，，，，，，，千头万绪有无数的事务必要处置，，，，，，，放工更时时是最晚的一个。。。。。。。。用张自己的话来说，，，，，，，一年365天在家里吃不上几顿饭。。。。。。。。

其实，，，，，，，没有人愿意365天天天上班，，，，，，，每天为数不清的企业问题而操碎了心。。。。。。。。谁都愿意朝九晚五，，，，，，，节假日开车自驾游满世界看景致啊，，，，，，，谁都愿意每天回家陪老婆吃饭陪孩子游戏啊，，，，，，，谁都愿意啥事不想躺在家里的沙发上舒舒服服地看电视啊!但是你去问一问有几个民营企业的老板能过上这么单一而幸福的生涯的？？？？？？？？

笔者在公共场所，，，，，，，在作文中，，，，，，，曾无数次地表白这样的概想：在中国，，，，，，，很多中幼企业出格是民营造作业的老板都是钢铸铁浇的英雄，，，，，，，是得路建行的高人，，，，，，，他们长年超负荷的支出与他们在物质和心灵上的回报是不合称的，，，，，，，他们理当得到国度更多的善待和社会更多的致敬！